为什么我非要去研究那个“逆向心理学官网”？
最近我跟一个同事杠上了，他负责一个关键流程，但我提的建议他每次都反驳，不是说技术实现不了，就是说流程太麻烦。我当时真是气得不行，感觉自己说话根本没分量，项目进度也因为他一个人卡了快两周。我回家后就琢磨，难道非得用领导压他才行吗？有没有什么办法能让他自己乖乖地做出改变？
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我打开电脑，在搜索框里敲了“逆向心理学”，结果跳出来一堆标题非常唬人的文章，什么“只需三招让你成为人生赢家”，我一看就知道是瞎扯。我花了好长时间去过滤，终于找到了一个看起来很正经的网站，它声称自己是某个协会的实践记录内容很干货，都是那种一二三的实用方法。我赶紧点进去看，心想这回算是找到门道了。
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我从官网里“扒”出来的核心三板斧
那个网站的内容虽然多，但我快速地抓住了三个最容易在职场上拿来就用的技巧，我边看边记，准备第二天就拿我的同事做个试验。
- 第一招：禁止诱导。 网站强调，如果你想让对方采纳A方案，千万不要直接推荐A。你要先给他一个明显有缺陷的B方案，然后用非常严肃的语气，甚至带点恐吓地宣布：“这个B方案，你绝对禁止使用！”
- 第二招：夸大阻力。 网站教我，当你提出你真正想推的A方案时，要故意把A方案说得很难，说实施难度很大，需要付出巨大的努力和资源。让人产生一种“挑战欲”。
- 第三招：假装让步。 如果对方开始倾向于A方案了，你不要高兴，反而要表现出犹豫，假装自己愿意让一步，再提一个更糟糕的C方案，让对方觉得“我的天，A方案是最好的选择了”。
我把这些要点快速整理完，心里已经模拟了好几次对话。
实战推行：从对着干到主动配合
第二天一早，我找到那个同事，我们又坐下来聊流程。我这回没有提我原来的A方案，而是直接抛出了一个C方案，这个C方案需要他部门出动三倍的人力去配合。我着重强调：“这个方案，领导那边严令禁止！因为它会把你们部门拖死。你千万别碰！”
他一听“禁止”，果然皱起了眉头，但并没有立刻反驳，而是盯着C方案看。他部门的人力本来就紧张，C方案一出，他就得疯掉。
我赶紧拿出了我的“王牌”——那个最初的A方案。但我这回换了个说法，我叹了口气：“你看，如果C不行，那就只能用这个A方案了。但这方案实施起来，前期准备工作特别繁琐，技术对接上你要费老大劲，可能我们两个都要熬好几个通宵才能跑通。”
同事听到“熬通宵”，脸都绿了，但他快速对比了一下C方案需要三倍人力和A方案需要熬通宵的成本，他突然抬手一指A方案，斩钉截铁地说：“行，就A！前期麻烦点总比把我们部门都拖垮强！”
我当时心里偷着乐，表面上表现得很无奈，但立马就同意了。原本他死活不同意的方案，就这么三下五除二地搞定了。我这实践记录算是证明了，逆向心理学这东西，不愧是门艺术，关键是找对了方法去推行！