逆向心理学最新干货分享：高情商的人都偷偷在用！

话说回来，我这人工作快二十年了，什么类型的项目伙伴没见过？但真让我头疼，让我开始琢磨所谓的“逆向心理学”这套东西，还是得从去年那个差点让我丢掉年终奖的项目说起。

我们当时接了一个挺大的客户项目，时间紧，任务重。关键环节卡在了一个叫老李的同事手上。老李这人，能力有，但就是太喜欢承诺，又太不喜欢兑现。每次问他进度，他拍着胸脯保证“没问题，今晚搞定！”结果？第二天问，他又找出一万个理由说系统卡了，或者家里狗病了，总之就是没影儿。

这项目拖了足足三周，客户那边天天打电话催，我每天上班就像上刑，压力大到头皮发麻。我试过所有常规手段：

• 我用邮件写过“正式警告”，强调了风险，他回了一句“收到，别担心”。
• 我请他喝咖啡，语重心长分析了公司对他的期望，他感动得眼泪汪汪，说一定改，然后继续拖。
• 我甚至找了上级领导压他，领导一走，他就抱怨说我这个人太爱告状，态度反而更差了。

我算是彻底明白了，传统的施压手段在他身上已经免疫了，甚至产生了反作用。他越被催，越觉得你在贬低他，他就越要拖着来证明他自己有掌控权。那时候，我真想直接把他工作抢过来自己干完拉倒，但那份核心数据，只有他能搞定，我根本动不了手。

发现新大陆：放弃控制

那段时间我真是睡不着觉，就晚上开始翻看一些心理学的文章，也不是啥高深的理论，就是那种讲人本能反应的干货。我意识到，老李的行为模式本质上是“防御性抗拒”。我越想控制他，他越想证明他不能被控制。

我决定试试彻底逆着来。放弃控制，甚至假装放弃希望。

我设计了一个场景，而且一定要当着几个核心同事的面，不能私下聊。那天下午，我走进会议室，老李正在慢悠悠地喝茶。我没有提项目，我直接跟项目经理小张说：“小张，老李这边的核心报告我看是有点难产了，他最近确实太忙，我们不能再等了。”

小张看着我，有点懵，因为报告是老李负责的，不能轻易换人。

我接着说，声音要平静，但语气里要带点遗憾和失望：“这样，老李，你把现有的初步数据给小张，这个项目最难的那部分，就是那份市场分析和客户画像，我看你压力太大，就别勉强自己了。小张能力强，让他试试看能不能顶上来。你负责一些边角料，轻松一点的工作，怎么样？”

我当时说完这句话，心脏都快跳出来了，生怕老李直接顺水推舟说“行，那太好了”。

实践与反转：直击痛点

结果完全出乎我的预料！老李听到我这句话，脸色一下子就变了。他不是生气，而是一种被“轻视”后的恼怒。

他直接放下了茶杯，声音都比平时高了八度。他立刻反驳我：“什么叫难产？什么叫我压力太大？这份报告从头到尾是我负责的！别人怎么可能接过去？而且你凭什么觉得我搞不定核心分析？我只是需要再优化两天！”

我立刻装出一副惊讶的样子，然后叹了口气：“是吗？但我看你这三周都没什么进展，客户意见很大，我以为你是真抽不出手。行，既然你坚持能搞定，那这份最关键的分析，我们就不换人了。但请注意，我只给你两天时间，两天后如果拿不出完整的报告，那你就真的不用做了，直接把资料交给小张，明白吗？”

这一次，我没有用“求你快点”，也没有用“这是死命令”，我只是“威胁”要收回他最有价值、最能体现他能力的“控制权”。

老李立刻答应了，而且声音洪亮，保证两天内完成。

结果，他只用了一天半，就把那份拖了三周的核心报告，连夜赶出来，而且质量出奇地高。我拿到报告时，简直不敢相信自己的眼睛。

的人性的弱点

我这才彻底明白，对付这类人，你越是把任务说得重要，他越觉得那是你的需求，他就越要吊着你。你一旦启动逆向心理，把他的任务说得无足轻重，或者干脆威胁要剥夺他证明自己价值的机会，立刻就触碰到了他“自尊心”的敏感开关。

高情商的人，并不是一味地体贴别人，而是懂得如何巧妙地利用人性中的弱点，通过非直接的方式，达到自己的目的。 这不是玩弄心机，这是掌握沟通的主动权。从那之后，凡是遇到这种拖延或抗拒的情况，我都会悄悄地拿出这套“逆向剧本”，几乎是屡试不爽。实践证明，真干货，都是在血泪教训里总结出来的！