我怎么看懂这帮人的“绅士游戏”?
我这个人,以前干啥都爱硬碰硬。只要我觉得是对的,就得撸起袖子干到底,谁说都不好使。结果就是,工作上我经常赢,但人缘一塌糊涂,很多机会都从我手里溜走了。
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最早发现不对劲,是我盯上了一个肥差项目。我当时想法特别简单,就是埋头苦干,把方案做得滴水不漏,让所有人挑不出毛病。我熬了半个月通宵,确实凭硬实力拿下了。我当时觉得,能力碾压,这不就是规则吗?
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结果?我虽然赢了面子,但输了里子。我拿项目那天,老李和老王他们那帮人,笑得那叫一个客气,跟我说“恭喜恭喜,你辛苦了”。可打那之后,所有项目周边的资源调配、人员协调、甚至午饭去哪吃,他们都默认把我踢出圈了。每次我找他们要点支持,他们都客客气气地说“最近有点忙”,但转身就看到他们有说有笑地去搞另外一个小项目了。
我彻底傻眼了。我琢磨了整整一个季度,这帮人嘴上说合作,私底下根本就是把我当空气。这不是竞争吗?怎么竞争赢了,反而活成孤家寡人了?
我开始改变策略,不再一味地往前冲,而是退后一步,开始学着看戏。我观察了老李和老王怎么处理资源冲突的,我记录了他们开会时谁先开口,谁拍板,他们又是怎么把一个拒绝的话说得像“我帮你多想想”一样好听。
我发现了一个秘密:
- 他们从来不会当面把话说死,不留面子。输了,也得装作是战略撤退。
- 他们抢资源,从来不叫“抢”,叫“优化配置”。拿到手,得给没拿到的人递个台阶,比如“下次给你留个更重要的位置”。
- 你赢了,他们会恭喜你;但如果你赢的方式太难看,他们会让你在接下来的合作里寸步难行。因为你破坏了“绅士”的规矩,他们就要让你知道,这个圈子有圈子的潜规则。
我看懂了这一点后,立马应用在新的一个项目上。
这回我虽然依然是主力,但不再把所有功劳都往自己身上揽。在分配工作时,我主动让出了一部分权限给当初孤立我的那帮人,同时在会上给足了老李的面子,说“这个细节老李的建议非常关键,我们得听”。那些权限和建议,对我项目影响不大,但我赌他们会回报我一点“善意”。
结果非常奇妙。我赢得了项目,老李和老王他们主动邀请我参加了内部的资源协调会议,把其他一些“硬冲”上来的新人都隔在外头了。他们把我当成了“自己人”,因为我证明了,我懂规矩,我愿意玩“绅士游戏”。
从那以后,我的实践记录就变成了:赢要赢得漂亮,要给对手留出体面退场的路。这个社会运行的底层逻辑,就是一场表面客气、实则寸土不让的持久战。你的对手不是你的敌人,而是你的长期牌友。只要你不掀桌子,这牌就能一直打下去,资源和机会,自然就都进来了。
这玩意儿,真得自己撞了墙,退回来,才能想明白。