我为啥要折腾这三个看似不搭界的行业?
话说回来,以前总觉得只要把自己的老本行技术打磨就能吃一辈子饭。我是做内容变现起家的,干了快十年。前几年确实舒服,随便写点东西,搞个小圈子,钱就来了。但去年下半年,我发现不对劲了。
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我的订阅用户增长彻底停了。我尝试了所有老办法,搞了特价,做了引流,甚至求爷爷告奶奶地找了几个大号给我背书,屁用没有。以前那些好使的“套路”,现在全被年轻人用新招式给碾压了。我当时就意识到,再在自己的小圈子里卷,迟早得饿死。
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我决定往外看。我观察到一个现象:现在最能赚钱的,都不是只干一件事的。他们能把A行业的效率,B行业的黏性,和C行业的流量,给硬生生地捏在一起。那段时间我像个侦探一样,扒拉了市面上所有爆炸性增长的项目,发现,它们几乎都涉及到三条主线:一是AI和大数据(提效率),二是健康与生活方式(刚需和长期付费),三是碎片化内容生态(流量入口)。
实践记录:从零开始的跨界“混血儿”项目
光看不练假把式。我给自己定了一个目标:用九十天,搭建一个极简的“混血儿”项目,验证这套跨界打法到底能不能活。
第一步:锁定痛点与AI介入(Tech)
我找到的痛点是“个体焦虑下的高效决策”。比如,大家都想运动,但不知道咋定制最适合自己的。这是个体力活,人脑算不过来。我直接砸钱买了一套开源的算法模型,又从公开渠道抓取了海量的运动、饮食和睡眠数据,构建了一个初级模型。这个模型能根据用户输入的身体数据和目标,生成一个定制化的“日计划”。我管它叫“决策引擎”。
- 我只要求它能实现最基本的CRUD功能,千万别想着搞高大上,快速跑通才是王道。
- 我逼着自己只用了两周,就把这个核心功能跑起来。
第二步:植入强黏性的付费机制(Wellness)
光有计划没用,得让人坚持。健身和健康行业最厉害的就是“养成”和“社群”。我拆解了那些订阅费用最高的健康APP,他们根本不卖信息,他们卖的是“陪伴感”和“打卡”。我模仿它们,在我的“日计划”里加入了“每日反思”和“连续打卡失败惩罚”的机制。惩罚不是扣钱,而是必须在社群里公开说自己是“失败者”,这比扣钱管用多了。我组建了一个付费小群,一个月收九十九块,不多,就图个门槛。
我发现,一旦用户开始为“习惯”付费,而不是为“知识”付费,他们跑路的概率立刻下降了百分之八十。
第三步:用最土的办法获取流量(Creator Economy)
有了产品,得让人知道。我果断放弃了以前写长文章的习惯,转向了短视频平台。我要求自己,每天生产三条“跨界小秘密”的短视频,内容极其简单粗暴:AI怎么帮你定制健康?定制计划怎么帮你省时间?这些视频的特点是:只说干货,不扯淡,且结尾必须引导到我的付费社群。
我坚持了一个月,刚开始视频播放量惨不忍睹,但因为我的内容不是纯讲技术,也不是纯讲健身,而是“技术辅助的健身”,流量反而开始聚集那些同时对两者感兴趣的人。这帮人转化率极高。
最终实现与秘密揭示
九十天后,我看着后台的数据,整个人都懵了。这个用边角料技术、土味社群运营和粗糙短视频拼凑出来的项目,它赚的钱居然超过了我过去半年老本行的收入。
我总结出来,跨界玩法的秘密,就三个字:“抢地盘”。
第一个秘密:抢占决策位。
我们利用AI技术,去解决用户在复杂信息面前的“选择恐惧症”。所有需要用户动脑筋、做判断的地方,都应该被自动化工具替代掉。这叫效率垄断。
第二个秘密:抢占时间位。
健康和生活方式行业最懂如何让人长期“上瘾”。我们把内容和服务从“一次性交易”变成“习惯性订阅”。我们卖的不是产品,是他们的“下个月”。
第三个秘密:抢占注意力位。
我们通过碎片化内容平台,去用最直接、最生活化的语言,找到那些在传统行业里找不到答案的“边缘人群”。这帮人才是创新的核心用户。
我以前总想着,把一个行业做深就能称王。现在我明白了,把三个不相干的行业做浅,然后硬生生拧到一起,你创造出来的,就是一片无人能及的新蓝海。这套打法我还在持续优化,但核心思路已经完全跑通了,今天就分享到这儿,下次再聊聊我是怎么把这个模型推销给传统大厂的。